公司简介
睿川培训四大特点:
专业性:服装商会首席咨询师、高级讲师沈维良老师从事服装企业经营管理17年,管理咨询7年,是国内具有实战经验的职业经理人、专职讲师。无论是在服装工程、技术指导、IE工程工序分析还是生产现场管理、班组流水线改造辅导等方面,具有扎实的理底与实战经验。授课通俗易懂,大量案例讲解分析,结合实际,层次清晰,传授方法易学易懂,操作性很强。由其到企业现场指导时的创意,教练式手把手操作辅导的方法会让学员终身受益。
效果反馈:经过多年的实战经验总结,凡是由总经理亲自参与和推动企业内部流程再造,坚定不移的按整改方案实施,并以身作则带领生产经理、厂长、部门经理、车间主任、组长一起讨论制定每阶段整改目标,带领大家一起学习和提升,而且能持之以恒的检查和督导各部门整改进度的企业,三个月以后,整个工厂环境、内部管理、员工工作热情都将发生很大变化,班组日产量迅速提高25%以上,管理成本和生产成本大幅度下降。
独特性:在培训实战型部门经理、生产经理、厂长、组长管理“领导力”课程中,“半军事化”的教学方式,培养学员严谨的工作态度和对职业的忠诚度。沈老师十分强调职业道德素养、工作热情、组织能力、表达能力、号召指挥能力、和谐沟通能力和反应解决问题能力的培养和自我修炼。接受过沈老师专业训练的经理、厂长、组长将成为服装企业生产一线优秀的管理骨干。
班组流水线改造项目咨询(单件流或小包流可提高20-35%以上日产量)
不良现状:
大多数服装企业生产流水线操作还停留在“头痛医头,脚痛医脚”的原始经验管理水平,凭感觉做事,缺乏严谨周密的生产计划安排。车间主管、班组长现场管理能力和操作技能严重偏低,由其在IE工程分析、人员组合和工序拆分、测时方面缺乏科学性和有效性,新款上线当天出不了成品,班组半成品堆积如山,错码色差配片十分严重,当天指标总是不能按时完成,一拖再拖,经常到出货时加班反修或通宵赶货,整个生产现场处于长期“救火式”状态,导致很多订单空运。长期以来中层管理精神压力很大,员工抱怨收入低,加班时间长,频繁流出。
班组流水线改造的成效:
班组流水线改造是一项降低成本提高生产力的工程,从裁床分包开始到车间缝制,必须进行科学设制才能达到理想效果。通过对班组人员科学组合分工、IE工程工序分析、工时分析、动作分析、现场环境分析、员工技能训练等手段从根本上实施规范化流水线改造。经过改造后的班组采用单件流或小包流的生产模式,新款上线3-6小时就出成品(视难度而定),人均日产量能提高20-35%以上,品质得到有效控制,员工不用因产品接不上而等待,整个班组成员你追我赶,月收入大幅度提高,总工价和管理成本大幅下降,员工相对稳定。通过控制班组半成品流量,消除半成品堆积三天出不了成品的现象。
“睿川咨询”的优势
1.“睿川培训”选择了自己熟悉而且又十分专业的服装管理领域;
2.睿川团队每一位老师都具有十年以上深圳外资服装企业管理工作的实战经验和专业技能;
3.老师严谨的工作作风和专心投入的敬业精神已成为一种良好的习惯。无论是流程改造还是企业内训,或是现场指导和实际操作,细致入微的做事风格,雷厉风行的工作节奏,正是“睿川团队”的优势所在。
4.我们倡导“与企业共同成长,共创双赢”的经营理念,打造中国服装企业精益生产流程规范管理新模式,从危机中求发展,帮助中国纺织服装企业与国际接轨!
